国家电投上海电力控股装机突破1000万千瓦-九游会登录入口首页
在举世瞩目的党的十九大召开前夕，国家电投上海电力股份有限公司 (简称“上海电力”)传来喜讯，其控股装机容量突破1000万千瓦!
1882年，上海外白渡桥亮起**盏电弧灯是上海电力追根溯源的肇始。如今，135年前13盏电弧灯的孱弱光芒已经发展壮大为集清洁能源、新能源、能源科技研发、现代电力服务业于一体的**型、国际化现代能源企业。
义不容辞的使命担当
上海电力有着百年的光辉历史，但随着技术进步，厚重的历史烙印也束缚着企业转型发展。为积极响应国家“上大压小”政策和上海市政府举办世博会等号召，上海地区关停小机组约174万千瓦，其中上海电力占全部关停总容量的80%。当时，上海电力有员工8000余人，在关停南市、闵行、杨厂、吴泾机组后，实际需要仅2000余人，广大富余人员的职业生涯成为企业必须应对解决的首要问题。
“实现国有资产保值增值，是我们的使命担当。”上海电力领导班子自我加压，果敢提出了百年电力企业 “脱胎换骨”到“腾笼换鸟”转变的一系列改革措施。从“十二五”*今，围绕公司发展战略，不断完善人力资源管理体系，提升员工能力素质，**人才储备模式。通过开拓国内外电站服务业等各项措施，依靠自身力量多方安置，内部解决富余员工 “再就业”问题，未发生人员**事件，实现企业和人员的持续稳定。
基于电力市场变化对上海电力可持续发展形成的压力，该公司提出并积极践行“1234”发展体系。到“十二五”末，上海电力的控股装机容量从601万千瓦增长为936万千瓦，新能源装机从无到有增长为81.39万千瓦，清洁能源占比提高*30.79%。资产总额增长62%，利润总额增幅达5倍，净利润增幅近7倍，利润总额、净利润连续5年创历史新高。
同期，上海电力大力推进节能减排技术**和实施，煤电机组全部完成高效除尘、脱硫、脱硝改造，提前一年完成“十二五”减排目标，并率先在所属漕泾电厂超净排放改造。二氧化硫、氮氧化物、烟尘的排放绩效显著提高，供电煤耗、综合厂用电率逐年下降。
作为上市公司，上海电力通过主营业务发展提升净利润规模，经营状况稳健向好，公司总市值较2010年增长两倍多。该公司先后荣获“2013年中国*具影响力企业”“2014中国*受尊敬投资价值上市公司”“2016年中国上市公司投资者关系*佳董事会”等荣誉，并成为国内文明单位和国家“五一”劳动奖状获得者。
顺势而为的**转型
无论是老员工，还是新进大学生，都对上海电力历年来提出的奋进口号耳熟能详，尤其是近年来坚持的“认清形势、顺势而为，有为有位”。
从“十三五”开始，上海电力按照上海市委、市政府建设“四个中心”和具有全球竞争力科创中心、上海自贸区建设的战略部署，加强科技**，开拓新兴业态，建设精品示范工程，做好“样板房”，推进智慧城市、智慧能源等**产业发展，推动公司从传统发电企业向综合智慧能源供应商和服务商转型，坚定不移做“立足上海、做强国内、做优海外”的跨国经营企业。
为更好实现上海电力的转型发展，上海电力对原来的“1234”发展体系进行了完善，即建成**型、国际化的现代能源企业。**驱动和人才强企，做精上海、做强国内、做优海外和“四个进一步”———进一步向清洁、高效、多样的绿色低碳企业转变;进一步向价值创造能力更强的上市公司转变;进一步向**开拓、客户放心的综合智慧能源供应商和服务商转变;进一步向具有全球竞争力的跨国经营企业转变。
千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。在规模结构方面，截*8月底，该公司控股装机容量突破1000万千瓦，较2010年末接近翻一番，其中新能源装机容量实现149万千瓦，清洁能源占比提高*33.5%;煤电排放指标大部分达到或优于天然气排放标准。
在企业管理方面，已初步形成了一整套不断完善中的现代管理体系。形成了基于eva价值管理，kpi为考核工具的全员绩效管理体系，开展了核心业务管理流程优化(bpr)，质安健环(qhse)体系取得了挪威船级社认证。形成并执行“基础工资50% 绩效奖金35% 能力奖金15%”的绩效评价与薪酬分配相挂钩的分配机制，营造了“让想干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让会干事的人有待遇、让干成事的人有地位”的良好氛围。同时，积极打造上海电力信息化“pro”平台，并于2015年开展了为期3年的精益管理提升活动。
在党建方面，积极组织专题活动，狠抓干部队伍建设。针对不同**党支部的实际情况，实行梯级管理，抓好四星党支部的示范工作;督促三星党支部的持续提升;帮扶二星党支部的规范管理，实现基层党支部建设“整体推进、普遍加强、**提高”的工作目标。在海外成立土耳其、日本、马耳他3个党支部。2017年，上海电力5个党支部被命名为上海市经济和信息化系统“党支部建设示范点”。
三千精神的市场开拓
上海电力的ag九游会j9登录入口旧版的文化其核心是“千言万语、千方百计、千辛万苦”的三千精神，成为全体员工干事创业的共识，内化为对企业的忠诚，外化为创业的方法，为公司转型提供了强大的精神力量。在这种精神的感召下，全体员工喊出了响亮的口号“离线离土不离党，扛着红旗闯市场”。国内，上海电力坚决落实国家供给侧改革，追求质量规模的同步增长，已经在浙江、江苏、山东、河北、安徽、湖北、新疆等近20个省市广泛进行可持续能源开发。
海外，上海电力积极贯彻落实国家“一带一路”倡议和国家电投集团国际化战略，发挥国家电投集团的整体优势和公司地处上海金融中心的有利条件，积极开拓海外项目，坚持“建成一批、建设一批、储备一批”的理念推进海外项目发展，形成项目的梯级发展。截*2016年底，该公司先后在19个国家、共43个项目开展相关工作，海外资产总额75.59亿元。其中：巴基斯坦项目收购被《亚洲金融》杂志评为2016年“*佳巴基斯坦交易”;马耳他能源公司和德利马拉三期电站成为上海电力在欧洲的**个落地项目;土耳其火电项目成为中国企业在该国*大的投资项目;日本项目成为中国企业在g7国家**个实现投产并赢利的项目。努力实现“到2020年再造一个上海电力”的目标。
上海电力2017年工作会议上，公司党委庄重提出“到2020年，上海电力控股装机容量达到1680万千瓦，其中海外控股装机580万千瓦，清洁能源占比不低于50%;公司营业收入超过280亿元，利润总额达到60亿元”的目标。这又是一个规模和质量的双跨越!